臺灣來的杜老師,講課有點“不一樣”

發布日期:2018-12-29 信息來源:黨委工作部 作者:李朝恒 字號:[ ]

在公司上下沖刺全年目標之際,12月28日,公司大學爭對“目標管理與執行力提升”舉辦了一期特訓營。參加培訓的高管和中層管理干部,享受到了“私董會”的福利。本次培訓邀請了廈門益增技術服務有限公司資深顧問師杜昌唐先生作為主講嘉賓,杜昌唐先生曾任臺灣兩家知名公司的高管,在生產管理方面具有豐富經驗。

“管理就是讓人做事并取得成果!” 杜昌唐先生說,管理的目標包括安全、士氣、效率、品質、成本、交期,管理的資源,有人力、資金、設備、材料、環境、方法等。在管理的過程中,認清目標后,可以用5W2H法(why\ what\ who\ when\ where ;how\how much)從事思考(除了how much,感覺和新聞報道的要素一樣呢!)。

杜昌唐先生講課,是此前的所有培訓相比,有幾個“不一樣”(當然不僅僅是他的臺灣普通話不一樣)。

第一個“不一樣”是切入點。杜先生授課的主要內容是目標管理,但他先不講主題,而是從眼下最熱門的話題說起,以勾起學員們的興趣。“2008年,中美制造業產值曲線首次出現交叉點‘6.2萬億美元’;此后,美國一直在‘6萬億’徘徊,而中國不斷攀升并超過了‘10萬億’。這,就是特朗普發動“中美貿易戰”的原因。”

第二個“不一樣”是觀點。杜昌唐先生認為,最賺錢的不是高科技企業,而是生產日常生活用品的企業;作為第二產業的制造業,賺的并不是利潤率、而是周轉率;對于材料成本比重較大的企業,從采購開始就決定了輸贏。

第三個“不一樣”是互動。與大多數老師“單向輸出”的方式相比,杜先生授課講究互動。他手持話筒頻頻出現在學員面前:“金先生,你怎么看?”“龍哥,謝謝你為我們提供了不一樣的觀點!”為了鼓勵學員積極發言,他還特意準備了面膜等小物品當作獎勵。

把“目標管理與執行力提升”課程推向高潮的之前,杜昌唐先生拋出了兩個問題:一是面對銀行貸款6.5%-10%,而利潤“茅山道士”(毛利率3%-4%)的現狀,制造業該怎么辦?這個問題,他自己進行了明確的回答:加速回款時間,提高周轉率。二是公司的目標是高績效還是永續經營?杜昌唐先生進一步闡述說,選擇不同的目標,就決定了不同的管理策略。學員們現場各抒己見,有的還提出了唯物辯證法的觀點——既保持高績效又兼顧永續經營。

目標沒有對錯,但經營會有輸贏!公司的目標是高績效還是永續經營?你也可以有自己的答案。





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